高績效團隊建立與領導

課程目的

隨著管理模式不斷的演進，職能模式蔚然已成為現今管理新趨勢，而如何運用職能，強化組織體質、發展人才策略、結合營運目標、達成企業願景，為此課程重點之所在！透過本課程，您將對職能管理有更深一層之了解，協助您有效建構一支高績效團隊。?利益目標未能達成？

課程效益

企業需要多元專長的人才，但要促使不同專長的人才共同做一件事才有意義！過去為有效地實現組織策略目標，多半採功能式(Function)的劃分，但也造成了組織層層箝制，對內，因溝通不良而引發衝突，各部門間僅守自身利益，而犧牲組織整體利益；對外，更由於組織結構過於僵化，無法迅速反應環境的變化。所以現在看到團隊合作的模式，是一種極為實用且有效的途徑，因為團隊自主決策，讓組織對環境的應變速度變快，亦使團隊成員獲得尊重及成就感。

然而將一群員工放在一起，並不會自動形成一個高績效的團隊。為使團隊能真正運作，發揮團隊合作的效益，必須透過有系統的訓練，讓團隊中的成員瞭解工作團隊的本質，具備團隊概念，並熟悉團隊建立的各項技巧，才能使團隊有高績效的表現。

課程大綱

• 高效率團隊的成功要素
• 企業生命週期
• 團隊的定義
• 團隊構成的重要因素
• 團隊的類型
• 影響團隊績效的因素
• 團隊的發展階段
• 建立高績效的團隊的因素
• 高績效團隊領導者與成員
• 領導者如何激發團隊價值
• 如何建立團隊的核心能力
• 高績效團隊管理

參加對象

• 企業經營者
• 企業中高階主管
• 對高績效團隊建立議題有興趣者

課程時數

六小時