企業經營管理∼日常管理

策略決定了企業要做對的事，日常管理則是把對的事做好

您的企業出現這樣的問題嗎？

主管或員工對於公司的品質、成本、產量、整體的經營狀況漠不關心；缺乏主動積極的精神；缺乏明確的任務執掌與權限；埋頭苦幹，毫無頭緒，經常感到工作壓力沉重等問題，這些的問題都深深的影響到企業經營的績效。如何突破這樣的困境，老闆的精明能幹與遠見，如何透過中間幹部的落實執行，實現企業的經營目標，這需要有一個健全的日常管理系統與制度。

日常管理目的

日常管理的目的主要是透過S(Standardization)-D(Do)-C(Check)-A(Action)的循環，輔以完善的管理運作機制、運用適當的工具，以確實達成組織的目標，並可明確每個職位應負的權責，使工作進行能更有效率、更明確。

輔導內容重點

1. 各部門任務、職掌、衡量績效指標訂定
2. 建立各部門日常管理要項(管理的項目、管理的基準、管理的方法,,,,)
3. 進行部門內的專案改善與流程的簡化
4. 建立部門標準化的管理體系
5. 透過管理指標與管理表報的資訊，使主管確切進行日常管理與改善
6. 運用品管工具找出問題的原因與解決的方法
7. 整合經營管理目標、ISO國際認證系統與日常管理項目

輔導內容重點

1. 貫徹與落實企業的經營管理目標(品質、成本、質量)於日常部門的運作中
2. 明確的績效衡量，可以使日常的運作績效具體可量化，提供管理上的資訊
3. 部門主管掌握部門內的管理項目、清楚管理的基準、運用恰當的管理方法，指導與教導其所屬，使每個人可以知道為何而戰。
4. 透過專案的改善與流程的簡化，培養企業內積極主動精神
5. 主管可以透過日常管理掌握經營管理資訊，正確做出管理上的決策
6. 整合企業混雜的管理系統，回歸到企業經營管理的最基本面，減少企業運作的障礙
7. 建立標準化的系統，並與ISO國際認證體系結合
8. 培養企業內人員的問題分析與解決能力