中揚企業管理顧問公司
　Chum Young management consultancy co., Ltd
以「熱忱、專業、務實」經營理念，整合管理實務，創造卓越績效

企業經營管理診斷

在企業的成長過程中往往會漠視潛在經營盲點，透過專業顧問的客觀診斷機制，可以深入發掘經營管理上的障礙，綜合企業主的經營企圖，掌握並創造企業突破的契機。

企業為何需要診斷？

        企業從創業者創立之後，隨著經營時間的經過，企業外在的經營環境，企業本身的經營實情也不斷的變化中。企業診斷可以提供給企業經營者一套客觀的量化基礎標竿，讓企業的經營者透過這一些客觀的資料重新省視企業的緊急應處置之事未加處理。使經營者能掌控當下對企業何事重要即掌握重點，讓有限的企業資源，如人力資源、資金資源、設備資源、資訊資源及知識資源之發揮極大化，杜絕不必要之資源浪費，強化企業競爭力，提升企業獲利率，避免企業在求永續經營的歷程中，遭遇不必要之風險。

        簡而言之，企業診斷可以活用企業管理專家學者，多年研究發展迄今已臻成熟之企業診斷方法學，並根據此方法所提出之客觀標準代替企業經營者之主觀判斷，比系統化的方法去檢視企業經營狀態，並進而規劃企業發展的方向，但為當企業進行企業診斷時會發現問題點，把這些問題點一輕重緩急加以分類整理，必有助改善企業經營體質，解決經營問題。

企業經營管理診斷

        秉持著本公司『協助企業建構成為具備競爭力的組織』的宗旨，特提供企業經營管理診斷服務，我們具有多年的輔導經驗的顧問群，於診斷後會提供一份詳實的調查診斷報告；此診斷報告除了可以作為企業發展及組織運作的參考改善依據，也可以對企業整體資源及競爭能力作出評估。

        需要本公司經營管理診斷的企業，請填寫企業診斷申請表，E-mail或傳真至本公司，我們會盡快的為您服務。

針對企業需求量身訂作

        我們會先瞭解企業經營者的需求方向再擇定企業經營管理診斷之重點，選擇符合雙方接受的模式、時間，以訪談、資料調查及現地觀察的方式，在不打擾企業原有營運模式下進行有效的診斷，並在完成診斷後將會提出經營管理建議，期望可藉由實際的接觸，明辨組織運作改善的主題，並能創造企業迎向未來時的有效具體方案。

經營診斷方向

　

經營管理診斷	產業發展環境	管理模式方法	經營願景企圖
	團隊組織共識	企業發展背景	核心競爭能力
生產作業診斷	工廠作業管理	製程技術改善	生產計劃控制
	品質水準體系	資材採購管理	附加價值創出
行銷管理診斷	行銷組合策略	行銷技巧運用	市場競爭策略
	銷售能力分析	產品規劃管理	促販廣告應用
人力資源診斷	人力開發評估	訓練昇遷學習	生涯規劃發展
	績效指標評量	領導統御協調	組織價值導向
研發管理診斷	市場情報搜集	研發策略制訂	資源能力整合
	設計審查控制	技術移轉標準	研發精神績效
財務管理診斷	普會成會管會	內控內稽財報	財務五力分析
	資產資金管理	預算控制執行	部門績效分析
資訊管理診斷	電腦技術應用	資訊整合能力	資料價值效益
	系統選擇發展	網路行銷應用	服務品質提昇

  主要診斷內容

　

診斷特性	整體管理	企業功能	營運特性
主要診斷內容	產業環境 經營者技能 經營策略 組織資源 轉型再造 核心競爭優勢 價值創造 ………	行銷市場 生產製造 採購物流 人力資源 財務管理 研究開發 電子商務 知識管理 ………	收益能力 營運效率 綜合管理能力 資本效率 財務比率 成長力 生產力 開發能力 附加價值

　

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